宁海县机关事务管理局以全面开展“服务提升年、管理提升年、素质提升年”活动为主载体和主抓手，在加强内部管理、深化对外服务上下功夫，力促机关事务管理工作提质出彩。

一、在内部管理上，多措并举落实国有资产管理主体责任

根据宁海县纪委针对2016年部分单位巡察发现的共性问题而下发《主体责任落实督办书》（宁纪督办〔2017〕7号）要求，该局切实履行全面从严治党主体责任，配合财政部门进一步加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。

一是建章立制促规范。根据《关于进一步加强行政事业单位国有资产管理的通知》（宁财政发〔2017〕163号）要求，该局结合县纪委物资采购管理监督项目，修改完善局固定资产管理制度，真正做到从制度层面构筑管理“防火墙”。

二是清产核资明底数。在2016年资产清查的基础上，引入固定资产条码化管理信息系统，进一步做好权属登记在该局名下的办公用房和公务用车的账务调拨处理以及近年新建办公用房的权证办理、过户工作，确保账实、账账相符。

三是定期核查强监督。定期不定期对委托给县商贸集团出租管理的县级机关事业单位店面房出租情况进行核实了解，核查其是否通过县公共资源交易平台进行挂牌拍租，出租日期、年限、租金、承租方等信息是否详实记录留底，真正做到“托管”而不“失管”。

二、在对外服务上，实施“三跑法”助力“最多跑一次”改革

根据宁海县委、县政府关于“最多跑一次”改革扩面增效的要求，该局积极依托信息化手段，转变工作理念，优化审批流程，通过实施车改“三跑法”，努力让车改单位“零跑腿”或“跑一次”，以助力“最多跑一次”改革在公务用车改革领域的扩面增效、落实落地。

一是实施“数据跑”。在车贴审批方面，该局依托自主开发的公务用车管理信息化系统，对参改人员车贴调整采取“网上申请、网上联审、网上批复”的全网络方式进行，改变了过去申请单位拿着纸质表格多头跑的低效现象。在公车购置政策咨询环节方面，该局通过建立公车改革QQ群、微信群或公布电话等方式，耐心细致接受申请单位的政策咨询，并在此基础上，专门制作《公务用车购置审批表》电子表格供申请单位下载，全力让申请单位“零跑腿”即可知晓相关政策和领取表格。

二是实施“上门跑”。针对部分申请单位存在公车达不到更新条件或符合更新条件但仍可继续使用就申请更新的情况，该局专门成立公车车况鉴定小组，主动上门核实各单位保留的公车车况，讲明政策、取得理解、达成共识。同时，通过全方面调研核实，也为明年统一制定公车更新计划、统一安排公车更新经费预算经费奠定了基础，从而减少了申请单位公车更新购置的随意性、盲目性、无序性。

三是实施“代办跑”。针对车改联席会议讨论通过的公车购置申请，由该局专门安排人员统一到该县财政、国资等部门进行签章审核，并通过邮递等方式直接送达申请单位手中，改变了过去由申请单位手持《公务用车购置审批表》分头跑相关部门进行签章审核等费时又费力现象，从而受到了申请单位的一致好评。